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北重转型升级中打造内蒙古装备制造业主力军呢是嘛

发布时间:2021-07-15 10:28:39 阅读: 来源:钢筋调直机厂家

北重转型升级中打造内蒙古装备制造业主力军

北重转型升级中打造内蒙古装备制造业主力军

导读: 为贯彻落实党的十八大关于我国产业结构转型升级的战略性部署,自治区确立了打造我国有色金属生产加工和现代装备制造等新型产业基地的 8337 发展思路。北重集团按照自治区 8哪里都可以买到;产品结构单元化337 发展思路的布局和要求,理 ...

为贯彻落实党的十八大关于我国产业结构转型升级的战略性部署,自治区确立了打造我国有色金属生产加工和现代装备制造等新型产业基地的“8337”发展思路。北重集团按照自治区“8337”发展思路的布局和要求,理清了推进结构调整、技术创新、精益管理“三个三能在极短的时间到达所需真空度”工作思路,着力提升企业科学发展能力,在强化军民融合、军地融合中实现转型升级,为实现富民强区的战略任务,做出新的贡献。

产品结构调整要走好“三条路”

坚持走高端精品特钢发展之路。依托360项目和特钢改造工程,提升特钢产品的发展质量和效益。一是通过实施电炉提质增效改造工程,降低电炉冶炼成本;通过采用中频炉熔化高合金废钢及返回料,回收合金元素,提高材料利用率和产品竞争力。二是要将引进国外的先进经验和先进操作法形成标准化作业规程,提升特钢产品的成本竞争力、技术竞争力和市场竞争力。三是充分发挥3.6万吨垂直挤压生产线和1600吨精锻机独有优势,抓住自治区电力新上项目采用大容量、高参数的超临界或超超临界机组的有利契机,打造国内电站用超临界、超超临界大口径厚壁无缝钢管供应基地。

坚持走大吨位、全系列矿用车发展之路。矿用车及工程机械产品紧盯市场需求,特别是要用好自治区加快培育发展工程机械、矿山机械、输变电设备等先进装备制造业的机遇,积极开发300吨至400吨的电动轮矿用车,实现矿用车产品全系列覆盖;做好36吨、45吨级新型液压挖掘机工艺优化和质量提升,为研制大吨位挖掘机做好技术储备。通过与海螺集团、华润集团等国内水泥行业龙头加强沟通联系,确保小吨位矿用车继续占据国内主导地位;进一步扩大矿车在非洲、亚洲和澳大利亚市场份额,市场占有率达到75%以上,提升全球市场话语权。

坚持走成套化、产业化煤机发展之路。紧跟煤机前沿技术发展系统刚度成了全部系统正常工作的关键趋势,抓住自治区加快发展与煤炭紧密相关的煤化工、煤电铝、煤机械、煤安全等产业的难得机遇,立足煤机生产成套化,不断提升液压支架大倾角、大采高、电液控技术水平,加快采煤机、刮板运输机等配套产品的研发和样机生产;积极优化现有规格掘进机的结构和性能,进一步扩大自制能力;加快井下搬运车、防爆运输车、井下救生舱、EBZ300等大功率智能掘进机的市场推介力度,争取早日实现市场销售,成为内蒙古煤机产品研发生产装备基地。<由于机身不平/p>

技术创新要干好“三件事”

要干好完善科技发展路线图这件事。通过加大技术改造投入,提升现有装备、工艺和技术水平,努力突破制约产业升级的关键聚焦“新1代信息技术、智能制造锚具疲劳实验机的用处及该装备的功能特点有哪些”核心技术。通过加大研发投入,加快创新成果产业化,不断培育和形成北重集团独特的技术优势,以科技创新带动产品结构的升级。以技术创新体系建设为主线,以机制创新为重点,从体制上、机制上、人才建设上加拉伸速度过快或过慢强创新文化和创新保障体系,进一步解决好制约企业发展和产品发展的深层次矛盾和问题。

要干好加强研发团队建设这件事。在培养使用好集团公司现有技术员工队伍的基础上,对于稀缺的研发人才,通过引进社会资源来解决。要充分发挥公司引进的5名高层次人才,以及特种材料院士工作站、国家级技能大师工作室的作用,使其成为技术研发的领头羊和加工制造难题攻关的突击队。要加快科技创新、成果转化、科技激励和技术人才开发管理机制建设,增强自主创新对企业发展的支撑力。

要干好整合研发优势这件事。要充分发挥矿用车研究院、特种材料研究院、新产品研究院的作用,利用集团本部和北方股份的技术资源,整合技术资源,形成整体研发优势。加快项目研发速度,将研发项目产业链适当延长、拓宽,不断增加产品附加值,增强盈利能力,确保早研发成功,早投放市场,进而站住并扩大市场,增强企业市场竞争力。

精益管理要建好“三个面”

要建好全价值链体系化精益管理战略这个面。深入推进精益生产、精细管理及合理化建议工作,按照全系统、全流程推行模式,围绕质量、安全、节能环保、成本费用、应收账款、存货、物流、大宗物资集中采购8项重点领域,建立归口职能部门与分子公司协同推进机制和考核联动机制,共同推动精益改善工作,真正实现科研、生产、供应、营销、财务等全价值链体系化精益管理战略,全面提升企业经营管理效能。

要建好“三三”体系这个面。持续推进“三三”体系建设,完成职能部门“职责、流程、标准”三位一体精细化管理工作,并进入电脑化设计阶段,为职能部门的量化考核奠定基础。持续推进“目标、运营执行、考核评价”体系建设,健全完善高管人员、中层领导、车间科室三级管理人员履职书签订、指标分解和过程考核机制,确保分解到位、压力传递到底、过程跟踪及时,确保经营目标顺利完成。

要建好信息化建设这个面。推进现有管理手段的信息化改造和提升,加大对计算机辅助设计(CAD)、计算机辅助工艺(CAPP)、企业资源计划(ERP)等管理工具的应用力度,实现业务流程的再造。加快信息技术在产品研发、生产制造、经营管理、营销物流等环节的覆盖渗透、集成应用和融合创新,推动制造模式向数字化、络化、智能化、服务化转变。



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