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创新管理承包制激发正能量商丘饮之健食品公司之创新下

发布时间:2020-03-04 04:11:49 阅读: 来源:钢筋调直机厂家

【中原经济网讯】商丘饮之健食品有限公司自2007年在商丘建厂以来迅速发展,带动和引领当地一批农户发展种植业,使广大农户得到实惠。该企业之所以能够迅速发展,一方面得益于对产品的独特定位和创新,另一方面还得益于独特的管理模式和良好的企业文化。

该公司董事长刘志广有感于自身年少家贫,离开家乡、走南闯北、饱尝艰辛的打工生涯。为此他把饮之健公司的企业文化定位为“员工企业一家人,和谐发展一家亲”,始终把企业的发展与员工的利益紧密相连。2004年4月,该公司一位员工在工作中不慎切掉手指一块肉,刘志广得知后立即通知财务人员筹集医疗费,亲自开车送患者去医院。做好手术后,又为该员工补发两个月工资。

在制度管理上,该公司采用各部门、各车间层层承包的管理模式。各部门、各车间所有的费用由财务部门进行核算,实行自负盈亏,再根据职务的大小决定承包范围的大小,进行层层分工,承包人不限职位、年龄、性别。值得说明的是,承包人不是一成不变的,试用期为三个月,承包期为一年(包括公司的领导层)。这是该承包制的核心部分。承包制为公司所有人员提供了一个公平、公开的展示能力的机会和平台,同时把个人利益和集体利益紧密结合在一起,把员工从一个被动的受管理者,变成一个积极主动的经营者,最大限度地激活自身潜力。承包制调动了员工的工作积极性,使其积极主动促进公司总体目标的完成,最终使员工个人和企业都得到快速发展。在工资待遇方面,该公司本着公平、公正、合理、规范的原则,薪资结构主要有:基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资+年底分红+业绩提成+保险福利。

在产品质量管控上,该公司由于采用的是订单销售,保证了产品零库存,不积压。从采购、生产、存储、销售、物流等各个环节,层层把关,环环相扣,严格控制产品质量。刘志广形象地比喻下一个部门就是上一个部门的客户,哪个部门接受了不合格的原料和产品,就由哪个部门承担损失和责任。因此不合格的产品在企业内部就得到了管控,确保了产品质量,赢得经销商的信任和消费者青睐。

在组织建设方面,该公司还于2009年10月成立了党支部,为有上进心、志愿入党的员工提供一个成长的平台,这一点在一个私有企业难能可贵。(河南日报农村版记者 李海旭 通讯员 高剑锋)

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