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同煤四台矿推行令行禁止的执行文化一线管理名医汇

发布时间:2019-09-12 15:41:41 阅读: 来源:钢筋调直机厂家

同煤四台矿推行令行禁止的执行文化_一线管理

山西大同煤矿集团四台矿在企业文化建设中,坚持刚性管理与柔性管理相结合,突出以人为本,创造性地建立了以精细化加人性化的二维互动管理模式

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,健全了三级精细制度体系,强力推行和依靠令行禁止的执行文化,增强员工自律意识,规范员工行为养成和操作标准,努力创建 零事故现场、零事故环境 ,为构建本质安全型矿井奠定的扎实的基础。

    执行制度 三严   使员工不敢违章

    该矿在制度实施上做到 严密、严格、严肃 。严密就是制度周密、细致,没有漏洞,在执行程序上有条不紊,责权上明确到位,奖优罚劣上有量可循。 严格 就是制度定到痛处,使每个员工敬畏制度,充分认识到制度就是高压线、就是硬刀子,碰不得,动不得。在安全质量标准化建设实行态检查考核,重奖重罚,对当月质量标准化流动红旗夺得者在每增加1分奖励产品单价5%的基础上,另外奖励5000元,对当月黄牌警告者第减少一分扣当月新产品工资单价的5%,2005年以来,共对不达标队组停产16次。 严肃 就是制定了就必须执行,不打折扣,照章办事。按照《四台矿安全管理硬性规定》、《四台矿安全生产特别规定》,2005年以来,先后对违反规定的22名干部降职、撤职,对54名工人调劳务中心待岗培训,使管理者和员工逐步养成了遵章守纪、不敢违章的好习惯,保证了各项制度的贯彻落实。

    宣传制度到位  使员工不愿违章

    该矿利用舆论宣传媒介、各类会议以及文化活动

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,大力宣传矿精细化管理制度,让员工清楚应该做什么,不能做什么,做什么会危害企业和员工。通过班前会、学习日时间向员工讲解安全知识、应知应会和员工行为准则等内容,通过案例分析、亲情教育、现身说法让员工感觉受到事故给个人、家庭及企业带来的危害和损失。在灌输安全理念时,把有关规定与矿井地质水文条件相结合,规定在掘进中必须先探后掘,如果钻探不够,可能导致顶水涌出、贯通,造成事故,向员工讲不随手关闭风门会造成瓦斯超限,产生严重后果,所以必须自觉执行有关规定,同时,矿上还组织女工家属深入区队、井口进行宣传教育,用亲情融入安全工作、教育员工,使员工从内心不愿去违章。

    创造条件到位  使员工不必违章

    为了让员工有一个舒适、方便的工作环境,消除其违章的倾向和机率,杜绝侥幸心理、偷懒心理,使员工便利操作,该矿改善井下生产环境,在运输方面,增设了停车站点,实行定点发车,安设自动报站装置,配备各类专用车

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,避免扒、蹬、跳等违章行为;在盘区巷道,改进连车器和阻止器以防止脱车和超载,用专人使用的连续牵引车代替小绞车以减少违章;研制了皮带人行过桥、交叉巷道人行梯等,方便员工通行操作;不给生产队组压任务,避免抢时间、赶任务、胡干蛮干等违章作业;在综采工作面安装语音通讯及控制系统,方便操作控制,在掘进工作面研制了皮带尾固定装置,避免员工为省事而违章;在各转载点全部设置了自动洒水喷雾装置,降低了粉尘,为员工们的身体健康,从关注员工生命安全提升到了关心员工身体健康上来,使员工们在思想上对违章有了进一步的认识。

    在此基础上,该矿还推行了5E6S全员精细化管理考核制度,把岗位标准变成了可行管用的利器,通过绩效考核,强化了员工的岗位作业行为,做了企业管理行为和员工行为有章可依,依章办事,激发了员工 上标准岗、干标准活 的积极性和主动性,使按律治矿的思想有了制度基础和保障,企业由粗放型向集约型转变。令行禁止的执行文化使四台矿走上了科学化、规范化、制度化的轨道,为构建本质安全型矿井奠定了扎实的基础。该矿连续三年原煤生产达到500万吨,安全实现了低控,经济效益一路攀升,2007年利润突破了一个亿。

大同煤矿集团四台矿党委宣传部