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方太旗下品牌米博撤出市场

发布时间:2021-01-21 04:10:54 阅读: 来源:钢筋调直机厂家

在国产厨电品牌中,素有“方老帅”之俗称。这指的是国产三大厨电品牌:方太、老板、帅康。这简单易记的叫法渐渐约定俗成,不仅带有拟人化的特点,同时还似乎显示着三大国产厨电品牌的座次。

依靠油烟机、燃气灶等厨电产品起家的“方老帅”,不仅逐渐在专业化道路上越走越深,逐渐树立起来国产高端触电品牌的形象,同时渐渐地向厨电的“亲家”——卫浴电器领域靠拢。

2009年,方太开始上马热水器项目。而此时A.O.史密斯、西门子、海尔等企业已经瓜分了重点城市的大部分市场,三四级市场也被众多小品牌分割。而且热水器行业一直是电、燃气、太阳能热水器多品类共存,近来热泵热水器也逐渐兴起,不仅竞争对手实力强劲,同时产品线复杂,各级城市需求迥异,针对的目标群体也不大一样。方太也认为此时如果只使用“方太”单一子品牌风险太大,不仅会稀释“方太”品牌的市场影响力,而一旦不成功,则“方太”的美誉度也会大幅下跌。

于是,在茅忠群“专业化、多品牌”的指导思路下,方太依托“FOTILE方太”品牌继续运作嵌入式厨房家电产品,利用“BORCCI柏厨”品牌专业运营高端集成厨房业务,而“MIBOI米博”,力争打造成专业化的高端热水器品牌。

这并不是茅忠群随随便便推出的品牌,当时方太可是投入重金打造的,据悉至少也在千万级别以上。

而且对于方太内部人士来说,“米博”就是以国外著名电器品牌——米乐和博世为榜样命名的,方太一直希望能够成为这两各品牌的化身

可惜事与愿违,在热水器市场上的博弈,让“米博”节节败退。至今,国内市场几乎很难见到“米博”热水器。有业内人士戏言,如果我不是做这个行业,根本就不知道还有“米博”和“柏厨”这两个品牌。方太也因此陷入持续的亏损之中。

壮士断腕。运作了不足两年的“米博”热水器在2010年就开始逐渐撤出热水器市场。帅康集团有限公司副总裁刘春华告诉本刊记者:“它(方太撤出热水器市场)是聪明的。”

刘春华认为,既然是做专业化的厨电企业,完全没有必要再推出更多的品牌,来完成既有品牌本可以完成的任务。以帅康来说,它是一家专业的厨卫家电企业,虽然帅康热水器做的也非常好,但给消费者的印象可能更多的偏向于厨电。因此,这么多年来,帅康也仅仅依靠“帅康”这一个品牌就足以满足厨电、卫浴(主要是热水器)电器两个市场的消费需求。

但是家电企业中也不乏多品牌运作成功的案例。如海尔,旗下目前就有海尔、卡萨帝、统帅;美的旗下就有美的、小天鹅、荣事达;九阳收购海狼星之后也有了九阳、海狼星两个品牌;博世西门子旗下有博世、西门子等等。

纵观以上案例,美的旗下的小天鹅、荣事达,九阳旗下的海狼星都是收购的市场上既有成功品牌,博世和西门子更属于强强合作,只有海尔完全是推出的自有品牌。相比而言,在既有品牌基础上,再推出子品牌,无论如何定位其风险、难度都很大。

这也就是为什么体量越大、产品线更加丰富的超大规模家电企业进行多品牌运作更容易成功的原因。

海尔、美的都是千亿规模以上的超大型家电企业,旗下产品线众多,涉及黑电、白电、厨电、生活电器甚至是IT、数码等多类产品;同时,美的的渠道优势有目共睹,海尔也具备“日日顺”这样的家电连锁品牌,因此对于海尔和美的来说,多品牌运作可以结合现有资源,首先就把成本拉的很低,产品也容易下沉到市场终端,足以把风险降到最低。

即使这样,刘春华也认为,海尔的“统帅”牌也是利用了自有的渠道优势,瞄准了三四级市场,进行的试水行为。

纵观整个家电企业,在进行多品牌运作之前都是非常小心谨慎的。如格力,旗下既有空调也有小家电,但始终坚守格力品牌;格兰仕旗下小家电品类众多,但也没有推出其他品牌;志高进军冰洗、新飞进军洗衣机,也依然主打原有品牌。相反,“米博”的撤出,又为走专业化路线的家电企业不需要多品牌提供了一个佐证。

虽然对于业内来讲,甚至是对热水器行业来说,“米博”的撤出其实算不上一件大事,但对于如何进行多品牌运作是值得我们思考的。

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